Die Auswahl und Einführung eines ERP- bzw. Warenwirtschaftssystemes setzt nicht nur umfassende Kenntnisse des Marktangebotes voraus, sondern auch umfangreiche Erfahrungen in der Planung und Durchführung derartiger Projekte. Unsere Vorgehensweise gliedert ein solches Projekt in vier Teilschritte: im Rahmen der IST-Analyse analysieren wir die bestehende Organisation und die betriebliche Datenverarbeitung. Anschließend erstellen wir im Schritt SOLL-Konzept in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen ein optimiertes Organisations- und EDV-Konzept. Im Schritt System-Auswahl erstellen wir für die kritischen Bereiche ein detailiertes Pflichtenheft, daß als Grundlage für die Vorauswahl dient. Die Endauswahl nehmen wir im Regelfall erst dann vor, wenn der Anbieter im Rahmen einer mehrtägigen Test-Installation die Qualitäten seines Systemes unter Beweis gestellt hat. Bei der Einführung übernehmen wir für unsere Kunden die Rolle der „Bauaufsicht“: In enger Zusammenarbeit mit dem Systemanbieter stellen wir auch in dieser hektischen Phase sicher, daß Zeit- und Budget-Rahmen eingehalten werden.